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龙泉寺的管理理念

时间:2012-01-12 10:27来源:未知 点击:

导读:师父提出的这些管理理念,值得我们反复去回味、深思,在我们去承担每一件团体的事情,有没有考虑到这些原则和理念?并不因为它们显得抽象,就离我们很远。 甲:今天我和丙同学分别准备了一些内容与大家分享。我准备的是《龙泉寺僧制建设的理念和架构》,也就

  师父提出的这些管理理念,值得我们反复去回味、深思,在我们去承担每一件团体的事情,有没有考虑到这些原则和理念?并不因为它们显得抽象,就离我们很远。

  

  

龙泉寺的管理理念

 

  甲:今天我和丙同学分别准备了一些内容与大家分享。我准备的是《龙泉寺僧制建设的理念和架构》,也就是师父有哪些核心的教制建设理念要在龙泉寺落实。上次我们说到僧制分三个层面,第一个是戒律,第二个是清规和僧制,第三个是国家的宗教法规制度。今天我们讨论的就是清规和僧制这个层面,这跟管理有关系。清规制定出来大家执不执行呢?靠什么去执行呢?这就靠管理,以及大德的人格魅力,靠他和弟子之间的互动。

  龙泉寺的组织架构

  那么具体落实到我们龙泉寺,有一套制度和组织的模式。我帮大家梳理了一下。方丈下面是书记会,书记会是09年元旦成立的,然后是在书记会的下面僧俗分开管理。从09年的十一法会开始,居士按照组织架构运作,僧众按执事制度运作。俗众这边是五大部组,包括文化部,弘宣部,工程部,教化部,慈善部。僧众这边总的来说,有一个教学的系统和一个执事的系统。教学就是各个班级,执事这边比如说有大寮,客堂,流通处,库房,巡山,菜园,纠察,图书管,档案室,电脑房等等。

  最开始的时候并不是这样。06年的时候是分三个部,法务部,事务部,教化部。每个部下面分成僧俗。这样的话整体上方便管理。在三方面分别有一个法师统一负责,整体上能够照顾。但是后来事情越来越多,所以到09年的时候,有一些专业化的分工,首先就是僧俗分开,下面各个部也分的很清楚。

  还有一个是未来的组织架构。这个是师父06年说的,他说僧团下面有一个规划委员会,有一个资金筹集委员会,还有一个学习委员会。下面再设办公室,上面还有一个是专家小组,包括社会上面各个行业的专家,他们可以作为专业的咨询团队,这是一个很开放的,社会上公开监督的体系。

  但是我们向禅兴法师请益,了解到现在还没到这个阶段,原因是我们这些同学们还没有完全成长起来,有些事可能规划了也落实不了。所以现在就是有发心的话你就去干!这个系统、科学的组织架构,还在一个建设阶段,这非常需要大家发心。

  四化、四个有序与五个建设

  下面是管理理念,或者说我们在运行组织架构的时候要注意的要点。整体上说首先是“四化”。大家知道是哪四化?

  乙:丛林学院化,学院丛林化,修学一体化,管理科学化。

  甲:这些理念其实也是我们在做每一件事情的时候应该去考虑的。特别是管理科学化,师父曾提到,比如说数字化,比如说还有很多地方的事情流程能够让它更有条理。师父很重视档案工作,有一些这方面的开示。丛林学院化,学院丛林化是基于现在的情况,佛学院要增加丛林的元素,丛林要增加佛学院的元素。不是机械地增加,丛林开设的课程要能和丛林中的生活、承担结合起来。

  其次是四个有序,也就是:学修有序,僧俗有序,工作有序,生活有序。然后是五个建设,大家记得吗?

  丙:信仰建设,教制建设,组织建设,人才建设,道风建设。

  甲:对,道风,人才,组织,信仰,制度这五个。制度和组织还是两个层面的问题。那这五个建设之间是什么关系?大家有谁能够说一下。

  戊:信仰建设和道风建设为基础,然后是人才建设,人才建设好了,才能去落实制度建设跟组织建设。

  甲:对。因为首先我们佛教作为一个宗教,最核心的是信仰,如果没有这个核心主体,和世间的公司有什么区别?有了信仰才谈得上修行,这些人已经在修行的路上了,才谈的上组织起来,然后才谈得上有制度。

  僧团诵菩萨戒

  具体落实在我们身边,信仰建设就是我们的首要任务,我们的皈依心,我们都走在皈依的路上,我们的信心有多强?谈到人才,道风,我们各个班级、各个堂口的道风怎样?人才有没有培养起来,有没有各展所长,发挥作用?然后才谈得上组织和制度怎么样。这是由内而外的一个过程,大到寺院,小到一个堂口、一个班级都可以用这五条建设来对照。

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[责任编辑:天哎]
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评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
  • 林芳
    2015-01-03 22:58:45发表

    ***.yipingongyi.***

  • 林芳
    2015-01-03 22:57:13发表

    南无阿弥陀佛

  • 游客
    2012-07-12 17:24:38发表

    www.foyouzjia.com

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